После реорганизации миасцы смогут забыть о территориальном прикреплении и получат возможность обращаться в любую поликлинику города.
К концу года завершится реорганизация системы городского здравоохранения. Как известно, все новое неизменно вызывает вопросы. А уж объединение лечебно-профилактических учреждений в одно — тем более. Прояснить эти вопросы мы попросили главного врача ГБ-2 Дениса МАХАНЬКОВА.
— Нельзя не заметить, — рассказал Денис Олегович, — что процессы объединения учреждений здравоохранения идут не только и в области, и в целом по стране. Условия такие, что небольшим учреждениям выживать тяжело, их дорого содержать. Развиваются, по сути, только достаточно мощные медицинские организации, а для того чтобы организации были мощными, надо собрать имеющиеся ресурсы в одном месте. Согласно стратегии развития здравоохранения, до 30% финансирования должно прийти именно за счет оптимизации сети медицинских учреждений.
— Уже произошла реорганизация в Златоусте. Миасс идет вслед за ними. В течение 2019 года мы должны пройти ряд этапов, в результате которых появятся два юридических лица. Одно из них — «Городская больница г. Миасса», которая объединит все стационары города и взрослую амбулаторную службу. Второе — «Детская городская поликлиника» — объединит детскую амбулаторную службу.
— Почему сделан акцент именно на детство? Сейчас в стране идет «Десятилетие детства», и понятно, что детской медицине уделяется особое внимание. Заложены отдельные деньги в федеральном и областном бюджете, в том числе — на переоснащение поликлиник. Уже сейчас мы получили кое-какое оборудование, а вообще на 2018-2019 год на переоснащение детских поликлиник предусмотрено около 200 млн. рублей. Это очень хорошие деньги. Надеюсь, что уже в конце года будут заметны изменения по результатам реорганизации.
— Надеюсь, что в дальнейшем мы увидим в структуре детской поликлиники и детский стационар. Имеющийся сегодня имущественный комплекс не позволяет этого сделать. Думаю, что если найдутся средства в различных бюджетах, то, может быть, в ближайшие годы сумеем отделить детскую медицину от взрослой.
— Реорганизация произойдет в два этапа. Первый должен закончиться к апрелю. Его смысл – обмен имущественными комплексами между ГБ-4 и остальными больницами города: медгородок по улице Ильмен-Тау, 4 перейдет в распоряжение ГБ-2, а все остальные лечебно-профилактические учреждения отдадут горбольнице № 4 детские поликлиники. На втором этапе произойдет объединение ГБ-1, ГБ-2, ГБ-3 и стоматологической поликлиники. Схема реорганизации прошла общественные слушания и к концу года, думаю, будет реализована.
—Сложность в том, что в каждом учреждении сложились свои традиции, своя корпоративная культура. Надо сейчас все это переосмыслить и создать что-то свое, новое. То, что получится в итоге, будет совершенно новым учреждением с новым большим коллективом. И мы все должны понять и принять это.
— Конечно, будут изменения. Думаю, в целом эти изменения будут позитивными, потому что как только мы пройдем этап объединения, сразу много проблем можно будет решить — например, развивать новые направления. У нас появятся перспективы получения лицензии на нейрохирургии, по 3-й больнице —приобретения второго ангиографа, по 1-й больнице – создания межрайонного гериатрического центра и развертывания второго радиотерапевтического отделения. По 4-й больнице планируем дополнительно развернуть койки паллиативной помощи, усилить терапевтическое отделение, выделить там приемный покой для детей. Эти изменения в целом сделают учреждение более стабильным, более доходным, позволят нам держать условия оплаты труда на высоком уровне, а учреждениям и сотрудникам пользоваться современными медицинскими технологиями.
— Для населения, думаю, изменения также будут позитивными. После реорганизации люди смогут забыть о территориальном прикреплении и получат возможность обращаться в любую поликлинику города. Все медицинские услуги горожане будут получать в прежнем объеме.
Министр здравоохранения Сергей ПРИКОЛОТИН:
— Оптимизация носит чисто функциональный характер. Мы не меняем структуру, не меняем характер оказания медпомощи — мы меняем только систему управления данным учреждением. При этом стараемся максимально сохранить то, что сформировалось, и то, что уже работает в селе и в городах.
