В преддверии нового отопительного сезона корреспондент газеты встретился с директором УККХ «Рассвет-Энерго» Татьяной Сухановой, чтобы узнать, какие задачи решает сегодня одна из крупных управляющих компаний города.
Большой ремонт
По словам руководителя, год выдался непростой. Погодные условия словно испытывали жилые дома на прочность и герметичность. В связи с тем, что обнаруживались протечки на кровлях и в межпанельных швах, из-за сильных ливневых дождей подмывалась отмостка, этим летом управляющей компанией выполнен очень большой объем работ по ремонту строительных элементов.
В частности, сделан ремонт кровли и межпанельных швов на ул. 8 Марта, 88, 90, 104, 106, 155, 157, 167, ул. Кирова, 82, ул. Тельмана, 56, ул. Ак. Павлова, 41, ул. Ст. Разина, 1, 5, 3; ремонт отмостки на ул. 8 Марта, 155, 171, ул. Ак. Павлова, 33, ул. Готвальда, 12, 16, 17; ремонт крылец на ул. Уральской, 84, 112, ул. Ильменской, 132, ул. Лихачева, 11, ул. 8 Марта, 90а, 104, ул. Макаренко, 2; ремонт входа в подвал на ул. 8 Марта, 171; ремонт цоколя, наружных стен на ул. Готвальда, 12.
На жилом фонде также выполнялись ревизия и замена запорной арматуры и внутридомовых инженерных сетей, утеплялись подъезды, в них, если это было необходимо, ремонтировались или менялись входные двери, пружины, чердачные люки, оконные рамы, стекла.
В целом на мероприятия по подготовке к зиме УК «Рассвет-Энерго» израсходовала около четырех миллионов рублей, включая закупку аварийно-ремонтного запаса материалов на сумму свыше 200 тысяч рублей для работы в осенне-зимний период по требованию ГОЧС.
«Стараемся это требование выдерживать, обеспечиваем свою производственную базу необходимыми запасами труб, задвижек, затворов, вентилей разного размера, изоляционного материала, прокладок на системы ГВС и отопление, то есть всего того, что может срочно понадобиться для устранения аварии», — рассказывает Татьяна Суханова.
Внимание — чердакам и подвалам
Особенностью последних двух лет является то, что к управляющим компаниям серьезно возросли требования ресурсоснабжающих организаций к состоянию подвалов и чердаков, где проходят системы водоснабжения и отопления. На трубах должны быть монометры, термометры, безукоризненно отлаженная запорная арматура. В городе и в стране в целом еще с советских времен были определенные упущения в содержании инженерных сетей. Многие работы в подвалах и на чердаках велись по остаточному принципу. Если раньше трубы в подвалах могли подтекать и никого это не волновало, то сейчас согласно новым требованиям такого быть не должно. А на ремонт и содержание всех инженерных систем требуются средства, которые должен заложить в тариф собственник.
Но собственники не прониклись этой проблемой, т. к. они не видят ни чердаки, ни подвалы. Специалисты «Рассвет-Энерго» пытаются донести эту информацию до жильцов, конкретизировать задачи по дому, утверждать и принимать необходимые виды работ для того, чтобы поддерживать здание в нормальном состоянии.
По минимуму или по максимуму?
Татьяна Суханова подчеркивает, что там, где собственники активно взаимодействуют с УК и утверждают свой тариф, уже в первый год заметны существенные сдвиги. В домах отремонтированы системы отопления и канализации, электроснабжения, уже нет проблем с кровлей. Кстати, 42 дома из 200, обслуживаемых компанией «Рассвет-Энерго», уже приняли свой тариф, и в них выполнено много работ по конструктивам: где-то отремонтированы спуски в подвал, где-то — швы, кровля, фасады, цоколи.
Управляющая компания, в свою очередь, рассчитывает, что если она выполнила все эти дополнительные работы с рассрочкой платежа за них на год, два, а то и пять лет, то вправе ожидать от собственников гарантии в виде своевременной оплаты за выполненные работы, а если оплаты нет, то и взыскивать ее с тех, кто не оплатил.
Многие жильцы до сих пор не осознают, что их задача — содержать свой дом на собственные средства, ежегодно утверждать тариф на те виды работы, которые они поручат выполнить УК. Если же тариф не утвержден и остался на уровне ранее принятого среднего по городу для нанимателей жилья по соцнайму (а это минимум минимума, говорят в «Рассвет-Энерго»), то кардинальных сдвигов ждать трудно и работы будут выполняться по минимуму, на что денег хватит.
Предстоит лицензирование
Обозначили в компании и такую перспективную задачу, как лицензирование предприятия в 2015 году. Как сообщила Татьяна Суханова, по закону оплата этой процедуры в пределах 300-400 тысяч рублей должна быть заложена в тариф по содержанию жилья в доле управления. Тем самым придется доводить до собственников, что расходы отразятся в тарифе «содержание жилья» с момента вступления в 2015 году в силу закона о лицензировании. Кроме того, одной из проблем станет обслуживание ветхоаварийного жилья, т. к. по новому закону дома с износом более 50%, вероятно, будут переданы в город.
— Радует то, что мы должны достойно пройти лицензирование, потому что один из главных критериев профессионализма УК — это оценка знаний по жилищно-коммунальному хозяйству, — говорит директор предприятия. — А знания и навыки в работе у нас есть, есть богатейший опыт, ведь мы далеко не новички в своем деле, все экзамены пройдем.
