Глава Миасского городского округа Егор Ковальчук подвел первые итоги и определил рубежи.
Какие изменения произошли в Миассе за три с небольшим месяца что Егор Ковальчук находится «у руля»? Об этом глава округа рассказал на прошедшей во вторник пресс-конференции, после чего ответил на вопросы представителей СМИ и жителей.
6 слагаемых успеха
Прошедшие 100 дней на посту главы были насыщены знакомствами с избирательными округами депутатов, предприятиями и организациями, представителями общественных объединений и политических партий и насущными проблемами, волнующими жителей округа. Во вступительном слове Егор Ковальчук отметил, что в Миассе, как и в любом городе, задач немало, и для действенного разрешения каждого вопроса требуется системный подход.
— Работу необходимо выстраивать в формате «социального партнерства»: мы должны объединить имеющиеся ресурсы округа и возможности всех заинтересованных сторон — органов власти всех уровней, предпринимательского сообщества, общественности и каждого жителя округа в отдельности.
Глава Миасса выделил шесть основных направлений работы.
Рост бюджета города. Это основной показатель работы муниципалитета. При поддержке губернатора Челябинской области Алексея Текслера из областного бюджета привлечены дополнительные средства в размере 451,9 млн рублей. Они были направлены на благоустройство, модернизацию учреждений образования и культуры, соцучреждений, асфальтирование дворовых проездов и междворовых территорий.
Взаимодействие с предпринимательским сообществом. Сюда входят проектная работа по созданию общественных пространств, благоустройство и содержание территорий, шефство над учебными заведениями округа, совместное проведение городских мероприятий.
Работа с коммунальными и жилищными предприятиями. Проведение регулярных совещаний с представителями управляющих компаний и профильных служб позволяет держать на контроле вопросы восстановления благоустройства, уборки городских территорий, содержание контейнерных площадок и дворовых территорий.
Работа с ЦКС. Положительный результат дал прямой диалог с перевозчиком регоператора по обращению с ТКО: заключен контракт на вывоз непрофильных отходов с 72 контейнерных площадок в частном секторе, автопарк перевозчика увеличен. Ведется работа по организации контейнерных площадок.
Конструктивный диалог с общественниками и неравнодушными гражданами. Это позволило оперативно приступить к решению задач. Сегодня это полезный инструмент конструктивного общения для обмена точками зрения.
Взаимодействие с застройщиками. Стоит задача по ускоренному вводу дополнительных квадратных метров жилья в 2023 году и ближайшей перспективе. Уже определены основные площадки, на которых может вестись жилищное строительство — это как новые территории, так и с существующей застройкой, которая требует реновации.
Город растет
— Вы и до избрания главой неплохо знали потенциал Миасса… И сейчас, когда побывали на большинстве предприятий, вникли в их работу, насколько скорректировали свои первоначальные выводы? А еще мы часто слышим, что Миасс — город особенный
и люди здесь непростые. На Ваш взгляд, в чем проявляется эта особенность и «сложность» горожан?
— Раньше я знал Миасс только с промышленной стороны и отчасти туристической. Сейчас же практически ежедневно узнаю о каких-то новых проектах и предприятиях, которые уже давно работают на территории округа. Это, безусловно, радует: практические компетенции Миасса оказались шире, чем я представлял.
То, что называют особенностью людей, я называю активной гражданской позицией. И это действительно так, это правильно! Единственное, к чему я призываю: нужно переводить это в конструктив — мало высказать позицию, необходимо совместно найти решение, которое устраивает все стороны.
— Как Вы в этом году оцениваете реализацию проектов благоустройства? И в продолжение этого вопроса: есть какой-то план действий по борьбе с вандализмом или это недоработка полиции?
— Крупные проекты благоустройства, которые реализуются в Миассе в этом году, не вызывают у меня волнения ни
в плане сроков, ни в плане качества работ. Везде работают ответственные подрядчики. Главное — чтобы погода не подвела.
Что касается вандализма — это беда, и не только Миасса. Безусловно административные меры должны быть, и здесь усилия полиции очень важны. Я уже обратился в МВД, чтобы усилили патрулирование в районе сквера у «Юности», обязательно там будет и видеонаблюдение.
Вода, озеленение…
— В северной части города многолетняя проблема с дурно пахнущей водопроводной водой…
— Эта проблема связана, прежде всего, с тем, что система горячего водоснабжения в машгородке — открытая, то есть нагретая вода из котельной идет в кран через километры труб. Закрытая система — это когда холодная вода поступает в подвал дома, где нагревается через бойлер. Разумеется, она чище. Поэтому стоит глобальная задача перехода с открытой на закрытую систему водоснабжения. Но это очень дорого, миллиардные затраты, и одному муниципалитету это решить не под силу. Сейчас обращаем внимание теплоснабжающих организаций на более качественный подход к водоподготовке — устранению из воды всех примесей, которые и дают этот неприятный запах. Разумеется, необходимо проводить профилактическую работу в период промывки этой системы.
— Как в округе ведется работа по озеленению и проводится ли санитарная обрезка деревьев?
— Миасс сам по себе достаточно зеленый город, но необходимо обустраивать и ухаживать за всем. Для меня было большим сюрпризом, что в бюджете не было заложено средств на санитарную обрезку деревьев. Из-за этого буквально на днях у нас произошло падение нескольких деревьев. Как раз на одной из последних сессий мы предусмотрели финансирование этих видов работ на 2024 год.
Есть повышенные задачи у Центра коммунального обслуживания и благоустройства МГО. Здесь для меня тоже стало сюрпризом, что на балансе была всего лишь одна «Газель». Поэтому на дополнительные средства мы закупили спецтехнику на сумму в размере 45 млн рублей — в том числе пылесосы, уборочную машину и «Газели».
Верить в себя
— Каждый руководитель определяет для себя рубежи, которые он стремится достичь. Чего Вы, как глава округа, хотите достичь в ближайший год и в дальнейшей перспективе?
— Один из критериев — динамика бюджета. Второе — скорость реакции на различного рода вызовы, нестандартные ситуации, требования горожан. И еще один из критериев — численность жителей муниципалитета, то есть количество людей, которые выбирают наш город. Если мы говорим об этих показателях, нужно, чтобы прошел хотя бы один календарный год, пока рано делать выводы.
Если говорить про управленческие действия и формирование команды — это процесс непростой, особенно в муниципалитетах. И дело не только в уровне зарплаты или наличии компетенций, дело в том, чтобы жители снова поверили своей администрации, начали больше доверять. И не менее важно, чтобы сотрудники администрации тоже в себя поверили. И чем больше у нас будет получаться, чем больше мы будем получать одобрения и поддержки со стороны жителей, тем этот процесс будет более масштабным.
Подавляющее большинство миасских чиновников действительно хорошие специалисты, они мотивированные и хотят только хорошего для жителей. И моя задача здесь — поддержать все хорошее!
Полную запись пресс-конференции главы можно посмотреть в официальном сообществе администрации МГО во «ВКонтакте».
Фото автора
