Стенограмма итоговой пресс-конференции губернатора Челябинской области Бориса Дубровского, состоявшейся 24 декабря.
Борис Дубровский: Добрый день, уважаемые дамы и господа! Во-первых, благодарен, что вы нашли время в выходной день и здесь находитесь с нами. Это последние выходные дни перед Новым годом, потому что следующие, 30-31 декабря, это уже начало праздника. И я понимаю, что у всех, есть, кому готовить подарки – это самое большое счастье. Я еще раз скажу, что очень благодарен за то, что вы нашли время.
Я скажу о том, что каждый из нас, когда заканчивается этот год, оглядывается и задает себе вопросы, как он прошел: как мы его ждали. Мы все сделали, чтобы этим годом гордиться.
Коллеги, мне уже 58 лет, я стал вспоминать, какие были первые годы, какие следующие, я вспоминаю, как один раз покупал елку 31 декабря, потому что не мог купить ее раньше, был занят по работе. Я пришел, темно уже, елочный базар уже сворачивается. Я спрашиваю у продавца: «Можно елку купить?». Он мне отвечает, что базар уже закрыт. И какую-то мне ободранную елку достал, я ее принес домой, самый был «чудесный» новый год, потому что меня снова вызвали на работу. И этот Новый год точно никогда не забудется.
Чем окрашен был 2016-й для меня лично? Оглянувшись, я бы сказал следующее. Лично для меня это был год прошел под знаком выборов в Госдуму Российской Федерации. Это то, что для меня было важно в этом году, что было новым, это был тот вызов, который я принял. Это совсем другое, чем избираться самому. Выборы в Госдуму – это самые конкурентные выборы в нашей стране, никто с этим не будет спорить. У нас была задача обеспечить условия. И, оглядываясь, я понимаю, что нам это удалось.
Второй момент – посещение первых лиц государства, это всегда очень волнительная история. Мы в некотором смысле избалованы вниманием федерального центра. У нас 5 декабря был Президент РФ Владимир Владимирович Путин, проводил Совет безопасности в Миассе на базе Государственного ракетного центра имени Макеева, потом в Челябинске на «Этерно» общался с рабочими, осмотрел новое производство. Затем было совещание, где подводили итоги работы «Роснано» — тех проектов, которые были запущены в десятилетнем периоде. Председатель правительства Российской Федерации Дмитрий Анатольевич Медведев был у нас два раза. Один раз в Челябинске вместе с ним проводили совещание по импортозамещению на базе индустриального парка «Конар». Второй раз — в Магнитогорске, это был форум партии «Единая Россия», посвященный промышленности. Каждый раз внимание к области связано с ее статусом с точки зрения места Южного Урала в Российской Федерации как промышленно развитой территории. Когда возникает мысль, куда поехать провести форум «Единой России» о развитии промышленности, очень естественно поехать в Челябинскую область, в Магнитогорск, к примеру. И проведение Совбеза по развитию промышленности, которая обеспечивает безопасность страны, в Миассе — это тоже очень естественно. Я не думаю, что открою тайну, если скажу, что у нас в области формируется и оружие возмездия, и его доставка. И когда мы говорим об обороноспособности страны, мы эту компетенцию полностью имеем, что рождает чувство гордости и ответственности, формирует явный посыл, который можно оценивать как внимание федерального центра к Челябинской области.
Третий момент, который я хотел бы озвучить, – это наша глубокая вовлеченность в решение экологических проблем. Это то, что стало естественным развитием двухлетнего осмысления, где мы находимся, что мы можем сделать в этих вопросах. Мы в 2014 году сделали первый общественный совет по экологии, были всякие по этому поводу размышления: мои личные оценки, объективные проблемы, спекуляции. Внутренняя готовность позволила мне лично в 2016 году очень активно включиться в эту работу и вынести «нерв» обсуждения с регионального уровня на федеральный. Мы начали этот год с представления проблем области в Совете Федерации Российской Федерации, где мы засветились с этими инициативами, начали о них говорить громко. Все стали понимать, что мы не отстанем. Мы занимаемся этим очень плотно и очень активно. Наша активность привела к тому, что я возглавил рабочую группу по подготовке Госсовета, который состоится во вторник. Полгода работали над подготовкой Госсовета, который даст старт Году экологии в 2017 году. По итогам Госсовета традиционно будут поручения Президента РФ. Подготовка Госсовета очень много личного времени отняла у меня, очень много обсуждений, рабочие группы были очень интересными, я во многом осмыслил эту тему, я для себя понял, что нет никакой конкуренции между развитием и природой, как кому-то кажется. Есть совершенно конкретное понимание темы устойчивого развития. И в процессе понятных противопоставлений – либо природа, либо развитие – я в очередной раз окунулся в эту историю, посмотрел труды Вернадского, 100 лет назад он этом говорил. О том, что человек может это сделать, если будет свои усилия направлять именно в русло развития, понимания того, что мы часть природы, и надо эту ответственность учитывать. Этот вопрос — бесконечный, это очевидно, но в текущем периоде краткосрочные задачи нам удалось решить. И для меня это важная часть года. Сильно был вовлечен в эту историю, поэтому не могу обойти ее в своем вступительном слове.
И последнее – радости. Я считаю, что мы — один из немногих регионов, которые в срок к 1 октября, как было положено, в соответствии с федеральной программой, запустили в работу перинатальный центр. Я совершенно ответственно заявляю, что мы — один из немногих регионов, которые входили в эту программу. Всех остальных пожурили, сказали, что еще вам еще год. Центр мы запустили именно 1 октября. Уже больше 1100 женщин в этом перинатальном центре стали счастливыми мамами. И тройня там родилась. Мы понимаем, что это очень сложные случаи. Нужно сказать, что если бы мы этого не сделали, не было бы какой-то жизни, а может быть, и не одной, потому что технологии позволяют делать то, что раньше нам не удавалось.
Еще из хорошего хотелось бы сказать, что наши спортсменки неплохо выступили на Олимпиаде в Рио, привезли медали. Удивительно, что все с периферии, из города Златоуста. Очень неплохо, что мы провели три крупных спортивных мероприятия. Каждый раз отвечая целям – чтобы Челябинская область звучала, чтобы у людей была мотивация заниматься спортом, чтобы они видели этих героев и ставили перед собой высокие цели. Мы провели первенство России по фигурному катанию среди юниоров в начале года, потом этап кубка мира по фристайлу, и сейчас заканчивается чемпионат России по фигурному катанию. Каждый раз нам говорят о том, что тот уровень, куда мы поднимаем качество проведения мероприятий, не вызывает никакой критики и задирает планку на такую высоту, которую следующей принимающей стороне сложно достигать. Нас ставят в пример.
Я думаю, что все были очень рады, особенно любители хоккея, что Кубок Гагарина магнитогорский «Металлург» привез в Челябинскую область. «Трактор», за который болеет весь Челябинск, и «Металлург», за который болеет весь Магнитогорск,– это всегда бескомпромиссная борьба. Но когда «Металлург» вышел в финал, я знаю, что за него болели все. Этот кубок — символ объединения всех нас, что тоже очень важно, понимание общности целей, гордости за достижения, чувство сопричастности. Любой из вас может сказать, что этот кубок – мой. Вот то, что для меня было важно.
Готов к вопросам.
Скрипов Александр, еженедельник «Московский комсомолец»: Борис Александрович, 2017-йц год объявлен в России Годом экологии. Вы возглавляли рабочую группу Госсовета по этой теме, вопрос такой – появятся ли у региона реальные рычаги воздействия на экологическую ситуацию? И, возвращаясь к этой же теме, на рабочей группе Госсовета была очень интересная дискуссия по поводу ваших аргументов и предложений за и против.
Борис Дубровский: На рабочей группе, если я правильно понимаю ваш вопрос, была эмоциональная дискуссия. Там собрались все промышленники, и наши, и не только наши. Будут приняты или нет наши экологические инициативы, станет понятно по итогам принятия решений после Госсовета и поручений Президента. Мы предполагаем, что нам удалось донести свою позицию, потому что фрагменты того, что нами обсуждалось, услышал из ответа Президента России Владимира Владимировича Путина, когда он общался с рабочими на производстве «Этерно». Мне кажется, что мы смогли убедить всех, что другой дороги у нас нет, это наша общая задача. Что касается вопросов полномочий региона, собственно вот этот инструмент, который мы сейчас предлагаем: когда будет обозначена квота, когда она будет выдана каждому предприятию, и это будет заботой каждого производства, его функционалом, его технологическими решениями, а мы будем контролировать исполнение. Ясно, что в интегральном показателе качества воздуха, о котором мы сейчас говорим, не только выбросы предприятий, в нем большая доля именно транспортных выбросов. Если в Челябинске, по разным оценкам, транспортные выбросы составлюят до 45 процентов в интегральном показателе качества загрязнения воздуха, то в Москве это 90 процентов, потому что там промышленности там нет никакой. Это должны быть чисто региональные вопросы, поэтому у всех появится своя ответственность и свои полномочия. Эти полномочия, конечно, дадут нам возможность, если эти решения будут приняты Президентом России и войдут в его поручения, начать работу по улучшению качества воздуха. Не просто говорить об этом постоянно, а встать на дорогу и отвечать на те вызовы, которые есть у нас в этих вопросах.
Дарья Шведова, телекомпания «ОТВ»: Борис Александрович, несмотря на локальные успехи предприятий в некоторых областях, по итогам года объемы промышленного производства снизились на 4 процента, насколько это проблематично для Челябинской области?
Борис Дубровский: Нас не радуют 96 процентов индекса промышленного производства. Очевидно, это — не тот показатель, который мы хотели получить. Традиционный показатель – уровень безработицы. Он у нас составляет 1,6 процента. Я считаю, что мы смогли все вместе, в том числе и промышленность, пройти тот период и показать нормальную динамику. Не ту, которую кому-то бы хотелось видеть, но по крайней мере ту, которая удержала нашу экономику, дала ей возможность находиться в стабильном положении.
Есть качественные изменения, которые видны не до конца тем, кто анализирует статистику. Мы плюсом 11 миллиардов рублей в бюджет получили по сравнению с доходами прошлого года, это порядка 10 процентов. Если мы утверждали бюджет 2016 года с дефицитом более 8 миллиардов рублей, то мы закончим текущий год с дефицитом на уровне миллиарда, не более. Это показатель, который нельзя не замечать, который отражает динамику качественных изменений. Эти качественные изменения приведут точно к тому, что на будущий год мы покажем плюс, в том числе и по индексам.
На 6 процентов поднялась средняя заработная плата в регионе. Но поскольку существуют инфляционные процессы, происходит снижение доходов населения. Это точно является проблемой, которая присутствует в области, мы ее чувствуем и понимаем. Опять же я считаю, что в будущем году мы не допустим снижения объемов производства, это наши прогнозы. Есть федеральный прогноз, он находится в этом же тренде. Мы его знаем, но мы закладывали свои ожидания, когда формировали бюджет 2017 года и исходили из логики, что индексы промышленного производства будут расти, внутрирегиональный продукт будет расти. Мы понимаем, какие будут инвестиции в будущем периоде в основной капитал, какие проекты будут показывать динамику роста. Мы понимаем, как мы будем работать над развитием малого и среднего предпринимательства, улучшением инвестиционного климата, чтобы уровень качества жизни, доходы населения на будущий год не снижались.
Андрей Фролов, радио Business FM Челябинск: Сейчас время подведения итогов, много очень рейтингов публикуется, в одном из них вы фигурировали недавно, вы возглавили рейтинг влиятельности в Челябинской области. Я хотел бы спросить о рейтингах и о показателях, по которым оценивает Кремль Челябинскую область. И в том числе там есть два показателя, как привлекательность региона и развитие бизнеса на территории. Как вы оцениваете работу своей команды по этим показателям за прошедший год, где нам удалось добавить, получить какие-то хорошие достижения, а что не получилось сделать в сфере инвестиционной привлекательности и развития бизнеса?
Борис Дубровский: Это — рейтинг, куда входят 20 успешных регионов, который озвучивается обычно в Санкт-Петербурге. На этот рейтинг мы все работаем и стараемся попасть в заветную двадцатку. Мы сейчас в ней не находимся точно, и это сильно огорчает. Нам по итогам этого года стояла задача – попасть в число лучших 20 регионов. Там значимая роль в подведении итогов отведена опросам бизнеса на тему, как они оценивают инвестиционный климат в области. Очень скоро мы получим эти оценки, есть совершенно конкретные цифры, сколько времени потребуется на какую-либо операцию, какие созданы условия. И мы услышим, как они оценивают нашу работу. Мы сделали достаточно много, а всё или не всё, чтоб попасть в двадцатку, узнаем по итогам подведения рейтинга в Санкт-Петербурге. Если не попадем в двадцатку, то я буду делать кадровые выводы, потому что есть люди, которые совершенно конкретно отвечают за это направление. Единственное, что отличало нашу работу в этом году по сравнению с 2015 годом, следуя логике и алгоритму улучшения, заключается в том, что мы эту работу опустили до территорий. В муниципалитетах были мотивированы на эту деятельность. Насколько нам удалось, насколько правильно расставили приоритеты и выработали инструменты, мы увидим в итоговом рейтинге. И хочется верить, что мы войдем в двадцатку, мы очень много над этим работали.
Сергей Крапивин, интернет-издание «Челябинск Сегодня»: В своем послании Федеральному Собранию Президент страны с гордостью сказал, что Российский агрокомплекс сравнялся в структуре экспорта с продажей вооружения. Как вы оцениваете перспективы регионально АПК и как область будет поддерживать новые проекты в этой сфере?
Борис Дубровский: Это та отрасль, которая в региональной экономике постоянно показывает положительную динамику. Этот год тоже не будет исключением, мы ожидаем от 7 до 9 процентов роста. АПК региона показывает динамику ежегодного роста и обеспечивает более 11 процентов от внутреннего регионального продукта. Есть цифры соответствующие, у нас в этом году 2 миллиона тонн зерна собрали, по бункерному весу, это очень хорошая и красивая цифра для нас. Мы второе место держим по мясу всех видов по России и каждый раз удивляются окружающие, потому что никто не оценивает Челябинскую область, как агрорегион. Когда мы выступаем на выставке «Золотая осень», когда я гордо стою у стенда Челябинской области, все стараются пробежать, считая, что мы тут чужие, Южный Урал на агропромышленной выставке. Я все время объявляю какому-нибудь руководителю и презентую наши достижения, все удивляются результатам. В этот раз премьер-министр России Дмитрий Анатольевич Медведев остановился, посмотрел и увлекся проектом, который делают в «Чурилово», – биозащита растений. Действительно – это то, чего нет в России, все везут по импорту, реально эти компетенции у нас формируются, рынок оценивается в десятки миллиардов, я подчеркиваю, десятки миллиардов рублей. Эта ниша, она будет за «Чурилово», потому что они первые здесь начали работу.
Действительно, находясь в зоне рискованного земледелия, ясно, что мы не можем лидировать в урожайности, по определению. В Краснодарском крае 45-50 центнеров с гектара собирают, потому что им позволяют условия. Мы гордимся 15 центнерами с гектара, потому что было 12. Ставим задачу себе в 20 центнеров, но никогда мы не сможем их обогнать. Но в высоких технологиях мы от них ушли намного вперед. Я тоже считал, что наше сельское хозяйство никакой перспективы не имеет в Челябинской области, думал, что это «колхоз 100 лет без урожая». А когда я в это погрузился, когда увидел экономику этих хозяйств, технологии, которые там реализованы, я понял, что это отрасль, на которую надо обратить внимание. Поскольку этот тренд — федеральный, создание продовольственной безопасности. И то, что мы вторые по производству мяса, – это никакая не случайность, это период инвестиций, который начал давать свои результаты. Цифры, допустим, по свинине, рост год к году более 40 процентов, это динамика, которая очевидна, ее надо слышать и понимать. Это потому что используются технологии, которые позволяют этого добиваться. Я почувствовал, что в сельском хозяйстве есть быстрая отдача, действительно быстрая. Мы поддержали наших крестьян в закупке новой техники, проанализировали, что техника очень старая. Есть федеральная программа, плюсом мы дали деньги, в итоге так обновились, что в этом году когда новая техника зашла на поля, ее было достаточно, и получили 2 миллиона тонн.
Мы сейчас работаем в поиске системных решений. В частности, мы сидим все на генетике, которой у нас нет. Это те риски, которые надо снимать, они известны стране, ими занимаются ученые. Пэтому я вошел в попечительский совет Южно-Уральского государственного аграрного университета, я его возглавляю, мне очень нравится там работать, потому что там есть живая связь бизнеса и науки. Там ставятся задачи, совершенно конкретные, которые хочется поддержать с точки зрения наших областных программ, чтобы вот эта устойчивость и эта перспектива реализовалась. Перспектива высокотехнологичного развития сельского хозяйства будет расти. Технологии, которые должны будут обеспечить продуктами питания, вот то, что сейчас необходимо нарабатывать. Принять участие в этом процессе очень интересно, тем более что есть бизнес, который сам очень активно инвестирует и имеет денежный поток, который позволяет ему это делать, это очень здорово. Это хорошая программа, один из хороших примеров, когда государственная программа реализована и дала конкретные результаты. Просто весь этот период государство целенаправленно, адресно давало деньги, дешевые кредиты, поддерживало те направления, которые считало стратегическими. То, что эти направления были выбраны правильно, и то, что мы 2016 год закончим с индексом по сельскому хозяйству, агропромышленному комплексу – 108-109 процентов, не вызывает никакого сомнения. И мы сейчас формируем новые региональные программы. В будущем году, мне кажется, мы сосредоточимся на такой экзотике, как аквакультура. У нас есть такая ниша, куда можно точно нырнуть, достаточно много озер, потенциал здесь нами пока еще точно не выработан. Будем кормить южноуральцев рыбой, готовьте сковородки.
Марк Рискин, газета «Южноуральская панорама»: Челябинцы свыклись с мыслью, что саммиты ШОС и БРИКС пройдут в Челябинске. Владимир Владимирович уже официальное подтверждение готов дать? Саммит ШОС в Челябинске – это уже решенный вопрос?
Борис Дубровский: Вопрос очень хороший и для меня очень важный. Мы продолжаем бороться за право принимать саммиты ШОС и БРИКС. Была поддержка Президента, я ее не придумал, у меня она есть. У нас сомнений нет в том, что мы сможем подготовиться к 2020 году, подготовить инфраструктуру к проведению мероприятий подобного уровня. Мы изучили опыт проведения этих мероприятий, в частности, в Уфе, как они это сделали, какие нужны условия. У нас есть перечень дефектов, которые мы должны устранить, мы над ними работаем. Я надеюсь, что мы покажем динамику, которая убедит всех, что к 2020-му году, когда Россия будет председательствовать в ШОС, когда она будет принимать это мероприятие, мы будем готовы. Что надо для этого, мы тоже понимаем. Все время возникают вопросы, а не слишком ли много будет гостиниц. Я сейчас скажу о другом. Это бизнес посчитает, много будет или не много. Как проходило это в Уфе: сегодня гостиница – дальше продается как апартаменты. Я уверен, что такие подходы могут быть реализованы и у нас.
Все остальное — не избыточно. Не вызывает сомнений у тех, кто анализирует наши «хотелки» и наши возможности. Да, у нас нет пока места, где мы могли бы принять такого уровня мероприятие. У нас вообще ничего нет, к нашему стыду и огорчению. Каждый раз мы приспосабливаемся, то лед растопим, то в какой-нибудь цех зайдем. У нас нет ни одного серьезного концертного зала. Поэтому такой центр нам точно нужен, который может трансформироваться под подобного рода мероприятия, в других периодах может работать как концертный зал, как выставочный центр, под проведение спортивных мероприятий.
Я рассматриваю ШОС не как цель, а как средство. Цель другая – сформировать аэропортную, выставочную, дорожную инфраструктуру. Как знать, вполне возможно, что в России вообще не будут проводить ШОС в 2020-м году. Но это не является поводом ничего не делать. Аэропорт – это бизнес-структура. Они видят динамику развития своего бизнеса. Это их инвестиции. Единственное, о чем мы просим, — гармонизировать свои инвестиции. Мы их попросили, чтобы они приняли во внимание ту работу, которую мы провели с архитектурным сообществом, и взяли за основу архитектурные решения, которые были выбраны жюри, и применили их при реконструкции.
Что касается конгресс-холла, то мы делаем запасной вариант, есть инвестор. Это будет запасной вариант, если вдруг мы не сможем сделать основной. Я считаю, что мы должны найти инвестора, который построит конгресс-холл на набережной Челябинска, возле цирка, на основе государственно-частного партнерства. В перспективе в этом центре могут быть организованы арендные площади. Мы отдадим ему эту часть, это решением мы с коллегами приняли, понимая, что это большие деньги. Мне бы хотелось, чтобы они потом работали. Очень много торговых центров есть в Челябинске, но ни одного конгресс-центра или выставочного центра. Исходя из частно-государственного партнерства, такая бизнес-модель могла бы сложиться. Я хотел бы, чтобы мы проявили креативность и применили модель, которая не будет просить от государства денег на содержание.
Все остальное – это транспортная развязка и энергетика к этому месту –наша задача, наши затраты в рамках частно-государственного партнерства. Это мой подход к организации ШОС. При любом раскладе мы это сделаем. Если вдруг мы ШОС не примем, мы будем принимать здесь в этом центр другие мероприятия. Конгресс-холл нужен нам для этого, для меня это очевидная вещь.
Ольга Бороденок, ИА «Доступ»: Хотелось бы от экономики перейти к политике. Хотела бы попросить Вас прокомментировать реформу МСУ. Много было копий сломано, когда меняли систему выборов глав.
Борис Дубровский: Мы только начали в ней работать, говорить, что я ею разочарован, я не могу. Мне казалось, что она позволит делать отбор профессиональных людей. Дальше — все-таки выборы. Депутаты выбраны в территориях, они являются представителями народа? Мы признаем это?
Так же, как и я ответственен перед Заксобранием, я перед ним отчитываюсь. Депутаты могут мне сказать: «Тут тебя занесло, давай-ка вернись, подумай и приходи». Вот и вся история.
Получается ли до конца добиться этого? Мы в процессе. До конца не очень понятно, что такое профессия главы. Он кто? Хозяйственник или политик? Должны быть профессиональные навыки постановки задачи, бюджетирования, поиска ресурсов, оценка приоритетов и работа над теми задачами, которые он перед собой ставит. Он, согласовав их с представительным органом, понимая, что он правильно их сформулировал, выслушал всех, дальше должен их исполнять. Профессионализм здесь гораздо важнее, чем возможность давать интервью и выступать на публике. Этот аргумент лежал в основе того, когда я принимал это решение. Удается ли нам до конца эти тесты проводить качественно – это уже второй вопрос. Составить некий перечень качеств человека и его профессиональных навыков очень сложно. Когда мы завышаем очень сильно эту планку, я каждый раз понимаю, что человека с такими знаниями с руками оторвут в бизнесе, где рисков меньше, а жизнь гораздо интереснее.
Дмитрий Моргулес, «Челябинский обзор»: Выступая перед активистами движения «За возрождение Урала», вы упомянули, что следующий год – это год, когда надо начинать выполнять наказы избирателей, в том числе депутатам Государственно Думы
Борис Дубровский: Не в том числе, а в первую очередь
У меня вопрос больше по Челябинску. Летом мы делали серьезное исследование, прошли по центру города, я был шокирован, потому что некоторые места, а они недалеко отсюда, больше напоминают помойку, а не центр миллионника. Состояние городской инфраструктуры вызывают серьезные вопросы. Насколько велик кредит доверия к Евгению Николаевичу Тефтелеву? Справляется ли он? Все ли хорошо в Челябинске?
Борис Дубровский: Как только мой личный кредит доверия к Евгению Николаевичу будет исчерпан, он сразу прекратит работать первым руководителем в городе. Раз он работает им, значит, кредит доверия есть. Что касается оценок горожан, они ведь разные.
Что касается текущего состояния города. Знаете, я тоже живу в этом городе, и я тоже не удовлетворен его состоянием. Я тоже считаю, что Челябинск, столица Южного Урала, должен быть в другом состоянии. Мне обидно, когда я приезжаю в Екатеринбург на совещание к полпреду и вижу, какой это город стал таким не за 3-4 года, а за последние 20 лет, когда была совсем другая динамика развития, когда управляли им совсем другие люди, которые были мотивированы совсем на другие результаты. Все наши недостатки – продолжение наших достоинств. Даже когда губернатор Свердловской области Эдуард Россель деньги хотел печатать, это свидетельствует о том, настолько ему хотелось развивать территорию и развиваться вместе с ней. У них это получилось лучше, чем у нас, потому что никто не отделял свое развитие от развития той территории, в которой ты живешь. Очень везет тем, у кого акционер какого-нибудь крупного предприятия живет в этом городе. Не в Израиле, а у себя на родине
А когда человек живет здесь, ему важно, чтобы территория развивалась вместе с ним. Сначала ты отремонтируешь свою квартирку. Потом думаешь: давай дверь закроем в подъезд, всем ключи раздадим. Потом хочется, чтобы город стал лучше, а у тебя для этого возможности есть. У меня складывается глубокое впечатление, что те, кто управлял в Челябинске, никогда не связывал свою жизнь с этим городом. А я вам обещаю, что я связываю свою жизнь с Челябинской областью. Раньше я не связывал свою жизнь с Челябинском. А мне Президент сказал: «Иди и работай». Теперь я ответственно связываю свою жизнь с Челябинском. И он не стал хуже после тех, чьи фамилии я не хочу сейчас называть, чтобы не втягиваться в эту историю. Я вас убеждаю, город такой был всегда. Где хоть один выставочный центр? А сколько земли отдано под торговые центры? Кто их строит? А «Гринфлайт» — чей?
Коллеги, давайте будем понимать те проблемы, в которыми столкнулся Тефтелев и вся моя команда, давайте будем понимать, почему я здесь оказался. Потому что люди, которые оценивают объективно ситуацию, поняли, что, если она будет развиваться в том же направлении, когда ее надо «доесть» и разбежаться, то получится проблема, которую надо будет решать позже, но уже другими способами. И вот я здесь, с вами. Мне стыдно, что я не успеваю за три года сделать из Челябинска Екатеринбург или Москву. Извините меня, пожалуйста. Но мне не стыдно, что весь тот период, когда я жил в Магнитогорске, компания, которая там работала, сейчас лучшая компания в мире по металлургии. В России точно. Она кормит всю область. 20-25% налоговых поступлений – это наш труд, мой труд. Магнитогорск в совсем другом состоянии, потому что там всегда был хозяин. Это ощущение сопричастности, которого в Челябинске по ощущениям никогда не было. Челябинск всегда расценивался как место, где можно заработать. Ничего в этом плохого нет. Я за бизнес, только не за счет людей и не за счет того, что ты залезаешь в будущее. А в будущее — залезали! Я имею информацию о той «кредиторке», которую я получил, когда принял дела. Уровень этой «кредиторки» – трехлетний дорожный бюджет Челябинска, который мы сейчас оплачиваем, стараемся находить ресурсы, чтобы ситуацию поддерживать и развивать территорию в таком направлении, чтобы город мог принять ШОС 2020 года и чтобы нам не было стыдно. Чтобы мы гордились, чтобы так же, как после спортивных соревнований, нам сказали — вы подняли планку так, что следующие, кто будут принимать, будут огорчены, потому что это потребует от них огромных усилий.
У меня такая мотивация. Я хочу сделать хорошо. Я не могу на «тройку» и Тефтелеву на «тройку» не позволю. А депутатский корпус, который сейчас избран в Госдуму России и который имеет 40 тысяч наказов на десятки миллиардов рублей, – это та работа, которую мы будем делать. Мы просто сумеем расставить приоритеты с ними вместе и сосредоточить ресурсы на том, что люди посчитали важным отметить. Я готов вместе с депутатами сейчас все вопросы доработать. Есть совершенно конкретный алгоритм выполнения наказов. В следующем году, в 2017-м, он в какой-то степени в бюджете. Мы вчера договорились с депутатами систематизировать эту работу. Мы вчера с депутатами договорились о том, что при формировании бюджета 2018 года они будут работать вместе с министерствами. Депутаты, которые представляют интересы населения в конкретной территории, должны расставить приоритеты, они же должны знать, что важнее. Я хочу их вовлечь в эту работу, чтобы мы понимали, что мы делаем то, что надо. Это еще один повод объективности принятия решения, еще один ресурс живого общения с территориями, который я хочу использовать. Я им помогу для того, чтобы через 4 с лишним года им не было стыдно, чтобы депутаты могли сказать избирателям: «Мы слышали вас, мы организовали вместе с правительством области работу и при этом еще занимались большой политикой и приняли пару законов».
Александр Дыбин, ИА Znak.com: Борис Александрович, есть две проблемные территории: Миасс, где долгое время уже не могут принять бюджет. Какие Ваши действия, Вашей команды, чтобы в рабочее русло этот город ввести? И Копейск, где, как в фильме «Свадьба в Малиновке», власть меняется. Ваш взгляд на процесс.
Борис Дубровский: Миасс – это история отношений между исполнительной и законодательной властью. Они готовят бюджет, формируют его, расставляют приоритеты. Они все равно должны его принять. Я знаю, что есть конфликт между депутатским корпусом и главой округа. Что я должен сделать в этой связи? Депутатский корпус разогнать? Миасс – одно из мест, где все время конфликт. Это большая проблема.
А с чем связан конфликт? Что они делят? Власть, деньги? Это депутаты, которых выбирал народ, чтобы они представляли его интересы. Я вас уверяю, бюджет будет принят, и мы главе в этом поможем. Глава Миасса, как и в случае с Тефтелевым, имеет кредит доверия. А поскольку я исходил из логики, что это люди, которые входят в команду, я буду его поддерживать. Пока чувствую, что он нацелен на результат. Сейчас глава Миасса учится в Сколково, формирует программу по моногороду. Не очень хорошо защитил ее, кстати, «на троечку». А программа хорошая.
Для Миасса статус ТОСЭРа очень важен. Когда город с визитом посетил Президент России Владимир Владимирович Путин, я просил его на это обратить внимание. Говорил, Миассу этот статус даст хороший стимул, так как появятся налоговые льготы для резидентов. Глава города – лицо этой программы. Мы его будем сохранять, поможем ему защитить бюджет, сохраняя при этом и депутатский корпус. Мы к нему относимся бережно.
Теперь про Копейск и «Свадьбу в Малиновке». Какая там свадьба? Человек пришел работать и вдруг понял, что не до конца осознавал масштаб того, что предстоит сделать в этом городе. И всё. Не понимаю, почему глава Копейска принял решение перестать работать. Я не думаю, что там сложнее, чем в другой территории, надо просто работать. И меня тоже беспокоит, что там возникла такая ситуация, я не могу не думать о ней. Сейчас работу подхватит исполняющий обязанности главы, мы объявим конкурс, будем формировать новый пул кандидатов. Каждый, кто напишет заявление на участие в конкурсе, оценит свои возможности серьезнее, спросит, в том числе, и у Устинова, с чем связана проблема, которую мы сейчас обсуждаем. И ответственно войдет в этот процесс. Чехарда мне не нужна, я за конструктив и развитие. Это будет достойный человек, который с открытыми глазами войдет в работу и будет делать ее качественно. Я говорю про 280 исков, которые предъявлены Копейску. Где взять 600 миллионов рублей, чтобы построить жилье для переселения людей из ветхо-аварийного жилья, которые сейчас отсудили совершенно объективно свои права? Глава должен понимать, как будет интегрирован в команду, которая формируется на уровне областного правительства, чтобы решать свои городские вопросы. Ведь это вопросы не только Копейска, а «Большого Челябинска», вопросы агломерации, которую мы должны вместе с вами развивать, где будет жить один миллион шестьсот тысяч человек. Это будет центр с едиными подходами, социальными стандартами. И Копейску надо ему соответствовать. Это большое наследие, и надо четко представлять себе, что с ним делать, когда берешь на себя такую ответственность. Решать эти вопросы придется на протяжении пятилетнего срока. Каждый день отвечать на вызовы, понимая, с какими ресурсами ты идешь, с какой командой и в какой команде. А иначе будет свадьба, и не такая веселая, как в Малиновке.
Альбина Золотухина, ИА URA.RU: Борис Александрович, мы с коллегами, обсуждая прошедшие выборы, отмечаем, что вы стали если не злее, то жестче. Термин «давить» звучит все чаще. Вы рассказали, что вас радует, а что вас может вывести из себя, на что вы можете очень сильно рассердиться?
Борис Дубровский: Мне кажется, я стал гораздо спокойнее и терпимее, поэтому не могу согласиться с вами. Может быть, я стал себя более уверенно вести на публике. Я никогда не был публичным человеком. Это основной мой вызов. Сейчас я позволяю себе проявить эмоции, что-то сказать, что не позволял раньше, когда был зажат, размышляя о том, как я выгляжу. Я никогда не хотел выглядеть, я хотел быть.
Вам кажется, что я стал злее, но я просто стал откровеннее. И точно я стал терпимее. Это моя внутренняя оценка моих изменений. Внешне может казаться не так.
Что может рассердить? Мы ставим задачи, мы их обсуждаем. Я думаю, что никогда не ставлю задачи, которые невозможно выполнить, не ставлю задачи без определения ресурса исполнителя. Другой вопрос, что ресурсов всем всегда нужно больше. Я даю время, сроки и определяю результаты. И не всегда, к сожалению, удовлетворен результатом.
И если вы считаете, что я стал злее, вы не видели меня, когда я работал на комбинате. Есть история, когда к нам приезжали коллеги перенимать дела и уезжали с шуткой. Вы, говорят, знаете, что война закончилась? Вам как позвонили в 1941-м году, сказали, что война началась, но не сказали, что она кончилась. Этот — режим работы, ответственность, спрос друг с друга, подбор людей, формирование личности – как на войне. А бизнес – это война. Сколько было предприятий, которые перестали существовать как металлургические, потому что там не было такого отношения к работе? Все они имели равные шансы интегрироваться в новую экономику, загрузить людей, сформировать стратегию. Мы сейчас занимаемся тем же самым. И мне досталось время, когда экономика пошла вниз. В этом «вниз» стоит задача удержать все социальные вещи и не упустить возможность развития, сделать заделы, которые позволят нам оттолкнуться от дна. А мне кажется, мы это дно почувствовали. И сейчас надо работать. И те, кто не готов работать, мне в команде не нужен! И понимаю, что люди меняются, они меня слышат, но до некоторых надо докричаться…
Сергей Блиновских, информационное агентство «Федерал пресс»: Борис Александрович, вопрос у меня про Томинский ГОК, который весь год оставался в центре дискуссии, зачастую эмоциональной. Итогом ее стало проведение достаточно серьезного соцопроса, затем корректировки промышленной составляющей проекта. Недавно были проанонсированы новые обязательства РМК по Карабашу. Вы лично удовлетворены договоренностями с РМК или, скажем так, есть какие-то вопросы, которые на карандаше держите, с оглядкой именно на то, что проект вызывает неоднозначную реакцию жителей?
Борис Дубровский: Совершенно согласен, что проект вызывает напряжение в обществе, и понятно, почему. Когда я начинал сегодняшний разговор, сказал, что это один из поводов, который заставил меня глубоко погрузиться в вопросы экологии, попытаться понять, где просто эмоции, а где действительно объективная оценка населения Челябинска, нашего ключевого города, на который накладываются риски этого проекта. Я считаю, что это скорее объективная оценка, чем эмоции. Очень благодарен, что люди задавали вопросы, которые я осмыслил, оценил этот проект как инженер.
И если бы не было напряжения вокруг этого проекта, то, может быть, мне не хватило бы времени на решение этих вопросов. И в результате мы могли бы допустить некие технические ошибки. А когда я погрузился в проект, увидел технические моменты, которые и у меня вызвали вопросы, которые мы начали обсуждать со специалистами. Это, конечно же, гидрометаллургия, которая хоть и соответствует лучшим доступным технологиям, но несет риски для территории, и так нагруженной экологически.
Второй момент – это складирование отходов, которые возникаю при обогащении. Но визуально возникнет ощущение отстойника на огромном пространстве. Ведь все эти 28 миллионов тонн, что ты добываешь, по сути, сюда и складываешь. При моем осмотре Михеевског ГОКа, именно это вызвало во мне эмоции – такой вид точно не будет украшать, это не то, что мы хотели бы все видеть. Хотя потом, когда вода отстоится, останется просто песок, будет восстановлен слой земли, посажены деревья, но до этого мы будем видеть отстойник.
И когда мы настоятельно предложили коллегам все-таки сосредоточиться на складировании отходов в Коркинском разрезе, мне показалось, что это очень хороший компромисс. Но он стоит денег, хотя для РМК это стоит денег. Это все очень не просто: либо рядом складывать эти отходы, либо качать их по трубопроводу в Коркинский разрез, за несколько километров. Это совершенно конкретная масштабная задача. И меня радует, что коллеги поняли все это, поняли, что нужно это сделать, если хочешь реализовать такой проект, если хочешь находиться в мире с людьми, которые здесь живут.
Александра Артамонова, программа «Телефакт».: Борис Александрович, я отойду немного от темы, вопрос личного характера. Вы не раз говорили, что вам не всегда удается встретить праздники с семьей, вот первого сентября, например, вы хотели проводить внука в школу, но не получилось из-за работы. Как будете встречать этот Новый год и как будете проводить эти новогодние праздники?
Борис Дубровский: Ну, просто буду проводить, рядом с елочкой. Откроем шампанское, поцелуемся с супругой, скажем, слава Богу, что год прошел. Хорошо, что все живы. В этом году, слава Богу, никого не потеряли. Не всегда так бывает. Новый год, елка, мандарины, шампанское.
Нас учили, что мы все время должны оценивать себя. Мы живем с Дедом Морозом внутри себя. Может, это и хорошо, для того, кто должен нести ответственность и принимать решения. Этот Дед Мороз внутри нас постоянно живет. И спрашивает: ты хороший мальчик был или нет? Вот вы и попробуйте дать оценку, а я потом почитаю, что скажете. Но это не про мою семью.
С семьей все будет просто, так, как у вас у всех
С наступающим Новым годом! Он будет хороший. Он будет лучше, я в этом уверен. Он будет интереснее. Мы многое сделаем. И если мы будем объективно ставить перед собой огромные цели, которые можно и нужно достигать, если будем придерживаться принципа устойчивого развития. Если будем опираться на то, что у нас есть, мощного, правильного, и двигаться вместе с теми трендами, правильно чувствовать эти тренды развития.
Я просто сегодня вдруг глянул на календарь, а там осталось восемь листочков. Вот только мы открывали шампанское за 2016 год, вот уже настал 2017 года. Где время, где оно? Не будем его терять!
Добра, счастья, успехов, благополучия, надежды, здоровья! Вам, вашим семьям, детям! Чтобы все у них получалось, чтобы они были лучше, чем мы. Успешнее, чем мы. Чтобы они правильно понимали, что такое успех, это зачастую не так примитивно, как некоторым кажется. И тем, у кого дети уже большие, чтобы они нас радовали.
Спасибо!
