Во вторник губернатор Челябинской области Борис Дубровский провел пресс-конференцию с представителями СМИ Челябинской области. В течение почти двух часов глава региона отвечал на злободневные, порой не очень удобные вопросы репортеров. Разговор получился продуктивным и весьма полезным.
Дефицит нас не ждет
— Этот год был очень непростым: ввели санкции, рубль продолжает падать и падать. Такой курс как скажется на экономике Челябинской области, как считаете?
— Ничего хорошего в том, что курс продолжает падать, нет. Самая большая проблема заключается в том, что очень сложно принимать решения в подобных условиях бизнесу, очень сложно просчитать проекты, понять, как в них входить, какая у них окупаемость. Это одна из косвенных причин, которая очень сильно осложняет инвестиционную активность в регионе.
Второй момент — очень важный. Мы понимаем, что в связи с санкциями сократилась ликвидность на рынке. В принципе, очень сложно привлекать деньги для развития бизнеса, для инвестпроектов. Это первое, что мы почувствовали, и мы понимаем — это явится сдерживающим фактором развития региона, в частности в 2015 году. Мы это почувствуем точно.
В то же время это серьезное «окно возможности». Наши товары становятся очень конкурентны на внутреннем рынке. Этим надо пользоваться, и очень активно. Те, кто оказался готов, кто может этот конкурентный продукт представлять на рынке, сейчас имеют реальные шансы на серьезное развитие. Надеюсь, что действия Центробанка стабилизируют ситуацию на валютном рынке.
— Почувствует ли регион продуктовый дефицит? Могут ли южноуральцы в 2015 году лишиться каких-либо товаров? Что, на Ваш взгляд, будет с ценообразованием?
— Дефицит нас точно не ждет. Мы очень профицитны по продуктам питания. Те решения, которые принимались в регионе на протяжении 5-7 лет, когда активно развивалось сельское хозяйство, — они все оказались очень правильными. Проекты работают, и очень активно. Мы вторые в России по производству мяса, яйца, макарон. Мы очень обеспечены, мы экспортируем продукты питания за границы региона. В этом плане нам ничего не грозит.
Неплохо закончили год и по урожайности. Мы собрали почти на 10% больше, чем в прошлом году. Обеспечены мы и зерном. Вопрос заключается все-таки в ценах. Очевидно, что инфляционные процессы будут происходить, и мы в 2015 году рост цен будем фиксировать. Другой вопрос, что они должны носить только рыночный характер, не должно быть никаких сговоров. За этим мы последим.
Стабильность будет сохраняться
— Каков Ваш прогноз на следующий год? Чего ждать простым жителям Южного Урала?
— Я предполагаю, что будут происходить масштабные изменения; оценить последствия их влияния на экономику мы сможем в первом квартале. Пока мы сформировали бюджет, исходя из нашего прогноза. Мы подходили к этому очень консервативно. Есть у нас основы в экономике Челябинской области, которые позволяют нам в этом плане достаточно уверенно прогнозировать, что стабильность будет сохраняться. У нас достаточно мощный военно-промышленный комплекс в регионе, он дает рабочие места, и сегодня в этом промышленном комплексе заказ сформирован, большую долю экономики составляет металлургия, которая имеет хорошие конкурентные позиции, и это позволит удержаться в 2015 году в стабильном состоянии. Неплохие у нас эффективные проекты в агропромышленном комплексе. Это бизнес, формирующий очень хороший денежный поток, рабочие места, поступление налогов. Уверен, что мы не сильно ошиблись в составлении прогноза на следующий год с учетом нашего консервативного подхода к составлению бюджета. Исходя из этой логики, у нас с вами есть задел, запас прочности, который нам позволит в 2015 году нивелировать те воздействия, которые будут возникать в экономике страны и области в связи с макроэкономическими событиями, которые происходят. По крайней мере, резервы для социальной поддержки людей в бюджете заложены, и очень серьезные.
Сити-менеджер — профессия
— В большинстве городских округов будет вводиться институт сити-менеджера. Вы также будете жестко и внимательно подходить к подбору кандидатов?
— Я буду очень внимательно подходить к подбору кандидатов. Мы сейчас уже задумываемся о том, что это за люди, одинаково ли мы понимаем задачи по развитию, какие у них есть компетенции. Но при этом не только подбор кандидатов является нашей задачей. Я считаю, что сити-менеджер — это профессия. Поэтому мы сейчас готовимся к тому, что будем людей учить этой профессии: и до, и после того, как люди будут назначены.
Нам нужны ответственные, понятные, логичные, которые не расценивают свою работу как возможность для личного обогащения. Даже если рассматривают как возможность для собственного развития, то для интеллектуального, личностного. Таких много, слава Богу.
Мы их всех видим, и они были в команде, они есть и сейчас в команде, и они будут в команде по итогам единого дня голосования в 2015 году.
Структура не устраивала
— Вы проработали первый год в новом для себя статусе. Скажите, пожалуйста, что в системе управления областью было для Вас самым неожиданным, сложным при ее корректировке?
— Неожиданным было, что я попал сюда (смеется.) Слово «неожиданно» здесь не подходит. То, что меня не устраивало: я всегда интегрирован в принятие решений, для меня было важно, чтобы я эти решения принимал непосредственно, поэтому с 1 января я буду совмещать должности губернатора и председателя правительства. Предыдущая структура меня не устраивала. Не устраивали очень длинные цепочки управления — понял, что не вижу практически ключевых наших управленцев, министров. Это мы и исправили. Сейчас я стараюсь, чтобы мы создали структуру, которая должна сделать нас более мобильными.
Коррупция — язва
— Как Вы будете продолжать тему борьбы с коррупцией в следующем году?
— Мы же понимаем, что это та язва, которая не позволяет нам развиваться. Как можно по-другому к этому относиться? Мы должны понимать, как решение принимается, должны быть открыты. Иначе не сможем иметь социального мира, получить доверие от народа, убедить людей работать лучше. Мы должны, в конце концов, справиться с этим, переломить этот тренд.
Здесь другого решения не будет: не будет борьбы — коррупция убьет и «сожрет» общество. Есть силовые структуры, которые должны этим заниматься и занимаются. Наша с вами работа заключается, в том числе, в общественном контроле. Нужно задавать неудобные вопросы, на которые надо отвечать. И в этом процессе я ожидаю от вас активной позиции.
У меня все есть!
— Борис Александрович, Вы по-прежнему остаетесь достаточно закрытым руководителем, в том числе для представителей бизнес-структур. На свой день рождения Вы принимали только открытки и поздравительные адреса. Про подарки Вы сказали просто: «Не несите!». Почему?
— Мое решение о неприятии подарков на день рождения как раз связано с темой борьбы с коррупцией. Их же можно по-разному расценивать. Моя позиция была такой: «Большое спасибо, у меня все есть!».
Какой я?
— Хотелось бы узнать, Борис Александрович Дубровский — какой он человек?
— Наверное, не очень простой. Вы все тоже не очень простые. И я не считаю, что это отрицательная ваша черта. Мне кажется, что я умею слушать. Если я не прав, считаю для себя возможным признать это. Я всегда готов учиться — это мое отличие. Вся моя жизнь заключалась в том, что, когда меня перемещали, я понимал, что прихожу туда, где не очень квалифицированно могу принимать решения, и всегда был открыт к учебе, искал того, кто меня научит. Это хорошая практика — умение быть открытым к новым знаниям. И не только моя — любого человека, который хочет развиваться. Кстати, это должно быть одной из черт для тех глав, которые будут работать в перспективе. Мы должны всегда быть сориентированы на развитие, на изменения, на новые знания и практики, открыты к общению, терпеливо слушать тех, на кого мы работаем, даже когда нам кажется, что мы все знаем, умнее всех. Это точно не так! Жизнь поправит.
Стенограмму пресс-конференции читайте здесь: http://gubernator74.ru/news/dubrovskiy-provel-press-konferenciyu-dlya-smi-po-itogam-goda-stenogramma-17577
