Александр Раевский, назначенный спецпредставителем губернатора в Чебаркуле в конце июля, освобожден от этой должности. Заместитель министра сельского хозяйства, командированный в проблемный город, за 2 месяца решил поставленные перед ним задачи и возвращается на прежнее место работы. Чебаркуль готов к отопительному сезону, началась реализация областных программ по ликвидации дефицита мест в детсадах, газификации, водоснабжению и ремонту дорог. После успешного выполнения поручений спецпредставителем в области задумались о новой системе управления городом.
— И опыта, и знаний тем управленцам, которые сегодня работают в администрации Чебаркуля, вполне достаточно для того, чтобы нормально справляться и с городским хозяйством и осуществлять руководство городом. Мне кажется, основная проблема в том, что эти усилия и знания были направлены не на обеспечение благосостояния населения и нормальное функционирование городских структур, а на какие-то другие цели. И это было замечено областной властью, — отметил Раевский. — Бюджеты большинства муниципальных образований дотационные и без финансовых вливаний из областного бюджета, естественно, решить проблемы, которые стоят перед муниципальной властью невозможно. В данной ситуации надо искать конструктивное взаимодействие, а не дуть щеки от своей важности и значимости, как это делает ряд всенародно избранных глав. Как раз задача состоит в том, чтобы главы понимали степень ответственности перед жителями, которые их избрали, были настроены на конструктивную работу, а не на реализацию личных интересов на посту, который им доверили люди.
Сейчас ситуация в Чебаркуле стабилизировалась, однако городу необходима принципиально новая система управления, подчеркнул Александр Раевский. Это может быть введение института сити-менеджерства, когда глава города избирается из числа депутатов, и он решает политические задачи, а глава администрации назначается, и с ним заключается контракт на ведение хозяйственной деятельности. Такую схему управления эксперты считают наиболее эффективной.
— Эффективность наемного главы, сити-менеджера, оценивается ежегодно. Он отчитывается о выполнении работ по контракту, о задачах, которые были прописаны, — подчеркнул директор челябинского филиала Российской академии народного хозяйства и госслужбы, политолог Сергей Зырянов. — Сравнили, что сделал за год по контракту и дали оценку: либо продлеваются полномочия еще на год, либо они прекращаются. На его место назначается другой человек. У избранного главы оценка — это рейтинг доверия населения.
