Принято считать, что сегодняшним молодым людям в большинстве своем не хватает трудолюбия, усидчивости, умения добиваться своей цели, пытаться что-то изменить в существующем порядке вещей в лучшую сторону, делать добро не для галочки, а по велению сердца.
К счастью, это мнение ошибочно. В Миассе немало активной, неравнодушной, образованной молодежи, чьей неуемной энергии остается только позавидовать. И тут приходит на ум имя Максима Даниленко, руководителя управляющей компании «Жилком», который в свои 30 с небольшим лет совмещает основную работу с многообразной общественной деятельностью.
Не все измеряется деньгами
— Максим Сергеевич, что все-таки для вас важнее: работа или общественная деятельность? И как удается повсюду успеть?
— Важно все, а что касается второго вопроса, так ведь в сутках целых 24 часа! Если постараться, можно успеть везде: в будние дни — работа, а вечерами и в выходные можно и для общества потрудиться. Помогает четкий график, где отмечено, что я должен сделать по всем направлениям общественной деятельности. Признаюсь, их немало: участие в работе Общественной палаты Челябинской области и Общественной палаты Миасса, руководство Челябинским областным отделением Всероссийского общества спасения на водах (ВОСВОД) и попечительским советом Благотворительного фонда помощи детям.
— Не жаль столько времени отдавать общественной работе, которая порой и не оценивается по достоинству?
— Не все в жизни измеряется деньгами. Иногда достаточно просто сознания того, что делаешь людям добро, — и этого хватит, чтобы понять: не зря на свете живем! В свое время люди, которые хотели помогать детям, попавшим в трудную жизненную ситуацию, объединились и создали благотворительный фонд. Собираем деньги, привлекаем благотворителей. Без преувеличения скажу: помогли многим. Кстати говоря, первый опыт благотворительности я получил в вузе, когда мы, студенты, ездили с концертами в дома престарелых. А потом подготовили концертную бригаду из воспитанников детдома и уже вместе с ними дарили радость людям. Это был наглядный урок милосердия, когда одни обездоленные (дети-сироты) помогали другим обездоленным (старикам) — и все были счастливы.
Могу!
— Опыт общественника помогает в основной работе?
— Конечно. Проблемами ЖКХ я начал заниматься сначала именно как общественник, простой житель, которому не все равно, как его обслуживают, и который хочет что-то улучшить в системе. Я вошел в инициативную группу, сформировавшуюся вокруг ООО «ЖЭК», встречался с жильцами по вопросу создания советов многоквартирных домов для установления эффективного взаимодействия с УК; собирал предложения и передавал их в УК; согласовывал с УК план работы на год и т. д.
— И в какой-то момент вы поняли, что сможете сделать для людей намного больше, если будете руководить управляющей компанией?
— Не совсем так. Когда-то я создал строительную компанию, у которой было несколько направлений работы и широкий спектр услуг для частных лиц. Год назад, получив предложение возглавить «ЖилКом», я понял, что смогу внедрить в деятельность давно работающей компании новые, современные идеи, — и согласился. Идей, честно говоря, немало. Некоторые пока еще на бумаге — время их реализации пока не подошло. А иные уже вовсю разрабатываются и после внедрения способны дать колоссальную экономию средств.
— Например?..
— Например, комплекс мер по энергосбережению — это особенно актуально в связи с появлением в квитанциях графы «ОДН». На каждом этаже многоквартирного дома практически круглосуточно горят лампочки. Мы же предлагаем установку, во-первых, светильников с датчиками движения и освещения (это реальная экономия), а во-вторых, энергосберегающих ламп. 70-ваттную лампу можно заменить светодиодным светильником, потребляющим всего 4-6 ватт. В совокупности с работой датчика получается хорошая экономия. Точно так же можно поступить с козырьковым освещением: круглосуточно горящие лампы мощностью от 250 до 500 ватт вполне реально заменить светодиодными (30-60 ватт), свет от которых, к тому же за счет вторичной оптики, падает на конкретный участок тротуара, но не в окна жильцов. Этот же светильник оснащается специальным датчиком, то есть днем он отключается, а вечером автоматически включается. Экономия примерно в десять раз. Еще одна глобальная проблема многоквартирных домов — ремонт кровли рубероидом, который от сезонных перепадов температур быстро изнашивается.
А ведь есть новые материалы (жидкая резина например) — они дороже, но в разы долговечнее и экономичнее.
С командой свернем горы!
— Максим Сергеевич, вы по образованию менеджер, управленец и при этом прекрасно разбираетесь в тонкостях работы коммунального предприятия… Почему?
— Чтобы успешно управлять какой-то системой, надо досконально знать каждую ее часть, каждое связующее звено. Еще важнее иметь команду единомышленников. Когда есть команда и четкая цель создания чего-то нужного, можно горы свернуть. Менеджмент учит, как поставить цель, как наметить эффективные пути ее достижения, как создать команду.
— Все, что есть в человеке, уходит своими корнями в детство. А как у вас? Откуда неравнодушие и стремление помочь людям?
— Воспитывали нас с братом не столько нотациями, сколько личным примером. На субботник выходили не то что семьей — всем домом, который, собственно, и сам по себе был большой и дружной семьей. В те годы телевизоров было не так много, а о компьютерах и слыхом не слыхивали, поэтому занимались спортом, подолгу играли во дворе, бегали к соседям смотреть диафильмы. Но вот к труду меня приучили рано. Дед и отец организовали крестьянское фермерское хозяйство, и я в летние каникулы работал на картофельных полях. Школьные приятели смеялись: «Мы шесть соток обрабатываем, а Максим — целыми гектарами!».
Для детей, оставшихся без попечения родителей, Максиму Даниленко не жалко ни времени, ни сил.
Охватить заботой всех вокруг
— Какую роль в вашей жизни играет спорт? У вас, насколько я знаю, коричневый пояс по джиу-джитсу и первый взрослый разряд по рукопашному бою…
— Сегодня я занимаюсь спортом просто для себя, а в юности действительно тренировался у миасских тренеров Сергея Малмыгина, Юрия Самохвалова, Игоря Ларцева (бокс). В планах — увеличить количество спортплощадок на обслуживаемой территории с тем, чтобы оторвать детей от компьютера и вредных для здоровья привычек и привлечь к активному спорту. Даже один турник или брусья могут сделать многое в плане физического развития подростков и юношества.
— Вы, похоже, стремитесь охватить заботой всех вокруг — детей, стариков, природу, жильцов. Например, организовали огромное количество субботников…
— Считаю, что в работе любого предприятия должна быть социальная составляющая. Мы должны делать добро людям. Есть такой тест под названием «Колесо жизни», который наглядно показывает степень твоей удовлетворенности работой, семьей, отдыхом, здоровьем, карьерой. Когда все сбалансировано — человек счастлив. К этому нужно стремиться каждому.
По версии народного интернет-голосования сайта u74.ru, Максим Даниленко избран лучшим общественным деятелем 2014 г. в городе Миассе.
